от 2 дней
от 10 000 руб.
гарантия 6 месяцев
Система мотивации персонала – совокупность норм и рекомендаций, нацеленных на повышение вовлеченности сотрудников в корпоративную деятельность. Это эффективный инструмент стимуляции, улучшающий результаты рабочей деятельности и всего предприятия.
Систему мотивации настраивают согласно стратегическим и тактическим ориентирам фирмы.
Это позволяет:
- Увеличить производительность;
- Поднять заинтересованность и лояльность сотрудников;
- Сократить расходы;
- Скорректировать тактику работы с персоналом;
- Привлекать компетентные кадры.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Недостаточная мотивированность работников влечет такие негативные последствия как:
- Низкая дисциплина, инициативность, исполнительность и ответственность;
- Конфликтность, текучесть кадров;
- Неудовлетворенность выполняемой работой и вознаграждением;
- Нарушения производственного процесса;
- Неудовлетворительные результаты труда;
- Неспособность руководителей добиваться поставленных целей;
- Слабая самореализация потенциала персонала;
- Отсутствие карьерного роста.
Стимулирование трудовой деятельности направлено на борьбу с указанными сложностями и улучшение рабочего климата.
Анализ систем мотивации
Для получения заметных результатов от мотивации необходимо придерживаться ряда принципов:
- Адекватность. Награда соразмерна трудовому вкладу, опыту, квалификации человека.
- Значимость. Поощрение должно быть ценным для сотрудника.
- Объективность. Сумма премии определяется после проверки результатов труда.
- Предсказуемость. Персоналу сообщают о вознаграждении по итогам рабочего периода.
- Своевременность. Бонусы приходят после достижения положительных результатов.
Для повышения эффективности работы персонала важно провести предварительный анализ системы мотивации. Она должна учитывать конкретные трудовые условия, специфику деятельности, ожидания и ценности людей.
Виды мотивации персонала
Выработана сложная система инструментов поощрения. В их числе:
- Условно-постоянные. Включают рост должностного оклада, стимулирующие выплаты, компенсации и надбавки, которые начисляются на регулярной основе. Предоставление этих бонусов напрямую регулируется положениями ТК РФ.
- Переменные. Лица получают премиальные выплаты после оценки периода работы (месяца, квартала, полугодия или года). В качестве примера назовем «проектные» и годовые бонусы. Их сумма не зависит от фиксированного размера заработной платы сотрудников компании. Перед стартом проекта его руководитель устанавливает сумму фонда и индивидуальный базовый размер проектной премии.
- Косвенные материальные. Стимулы предоставляются в форме льгот, социальных компенсаций. Сотруднику дают корпоративный мобильный телефон, ноутбук, автомобиль, отдельный кабинет.
- Работодатель несет имиджевые расходы, в частности, оплачивает отдых, автомобильные и представительские затраты. Обеспечивается оплата программ добровольного медицинского страхования и негосударственного пенсионного обеспечения. По запросу работник получает дополнительные дни оплачиваемого отдыха, путевки на курорты, дотации на питание. Некоторые организации выдают персоналу льготные кредиты под низкий процент.
- Нематериальные. Позитивные средства мотивации – это подарки, публикации на корпоративном сайте и в СМИ, почетные грамоты и благодарности.
Оценка эффективности мотивация персонала
Результаты грамотного стимулирования можно оценить по показателям:
- Морального климата в коллективе;
- Отдачи, исполнительности и активности персонала;
- Удовлетворенности работников санитарно-гигиеническими, организационно-трудовыми и социально-психологическими условиями труда;
- Скорости профессионального развития;
- Текучести кадров;
- Вовлеченности и лояльности персонала.
Внедрение системы мотивации персонала
- Применение мотивационных инструментов предполагает:
- Формирование целей и задач компании;
- Диагностику текущих производственных условий;
- Выбор и характеристику критериев результативности труда;
- Разработку методик поощрения, пилотных начислений заработной платы и премий;
- Введение проекта локального нормативного акта для применения мер стимуляции;
- Реализацию предложенных способов мотивации;
- Анализ эффективности внедренных инноваций.
Заказать услугу
Мы оказываем компетентную помощь в разработке и применении системы мотивации персонала. Используются проверенные методики, адаптированные под условия конкретной фирмы. В результате компания повышает свои прибыли, растет квалификация и инициативность кадров.
